负责人明确
业务、产品、技术与交付各有对接人,重要决策有确认记录。
DELIVERY / FROM INTENT TO OPERATION
采用阶段推进与检查机制,先验证一个真实场景,再将有效的方法沉淀为团队能力。

了解业务目标、资料和系统条件,筛选价值场景,确认责任与范围。
阶段产物场景清单、路线图、基线和验收标准
进入下一阶段前双方确认范围与负责人
围绕选定场景组织知识、业务 Agent、流程和系统连接,配置检查点。
阶段产物场景流程、操作说明、样例与测试记录
进入下一阶段前验证关键流程和异常路径
由业务团队使用真实或脱敏样例试运行,收集质量和协作反馈。
阶段产物试运行记录、验收意见、培训与移交材料
进入下一阶段前确认日常使用和维护责任
维护知识、复盘使用情况、解决异常,并评估新场景的投入价值。
阶段产物复盘记录、更新清单、场景扩展计划
进入下一阶段前决定优化、扩展或结束服务
项目按验收节点推进。实际周期取决于范围、数据、系统和团队响应,具体计划在启动时确认。
PROJECT RHYTHM
业务、产品、技术与交付各有对接人,重要决策有确认记录。
使用真实业务样例检查产物,区分系统可用、团队采用与经营结果。
将资料、流程、操作手册和维护责任纳入交付,支持团队长期使用。
ACCEPTANCE & HANDOVER
按约定输入检查产物完整性、事实依据、责任人和使用步骤,记录通过条件。
使用缺资料、接口不可用、输出不合格等样例,检查流程能否停止并交给负责人。
客户人员演示独立使用,确认资料、权限、手册和未关闭问题,再进入维护或项目结束。
A CONVERSATION THAT MOVES YOU FORWARD
聊聊你的业务、团队和目标,
一起找到值得先做的那件事。