跨境01 / 锁定基线
确认经营周期、市场、渠道与品类，约定异常变化的处理方式。
PARTNERSHIP / SHARED VALUE
把合作方式，
建立在共同的目标上。
项目制、长期运营、增量分润或联合共建，都从真实问题出发。根据经营基础、资源投入和项目范围选择合适的结构。
PARTNERSHIP MODELS
合作有不同形式，价值需要说清楚。
| 模式 | 适用情况 | 共同确认 | 商业结构 |
|---|---|---|---|
| 诊断 / 咨询 | 尚需明确业务问题与实施优先级 | 诊断报告、场景地图、路线图 | 按诊断范围约定 |
| 项目实施 | 目标和范围相对清楚的建设项目 | 阶段产物、试运行与移交 | 按里程碑安排 |
| 订阅 + 运营 | 需要持续使用、维护与优化 | 使用范围、运营节奏、维护责任 | 按服务周期约定 |
| 基础费 + 增量分润 | 基线透明、双方共投的增长项目 | 投入、归因、核算、结算与退出 | 基础交付与增量收益结合 |
| 联合共建 | 园区、产业带与生态伙伴 | 共同客群、示范项目、复制机制 | 按投入与成果权责协商 |
SCOPE BEFORE PRICE
先确定范围，再形成报价。
业务复杂度、数据条件、系统接口、服务周期与团队共训需求，共同影响项目投入。中小团队可以从单场景开始。
如何选择合适的预算层级？
先区分学习会员、单场景试点、企业实施和持续服务。诊断用于确定范围，试点验证可行性，实施形成团队能力。建议预算与交付边界见产品与预算页面，实际报价以范围确认后出具的方案为准。
开始评估需要哪些信息？
业务类型、目标市场、当前团队、主要系统、希望改善的具体问题和预期投入区间。第一轮沟通不需要提供密码、客户名单或完整财务明细。
合作中途能调整吗？
在启动时约定变更方式和评估节点。新增渠道、系统、预算或场景，先明确影响，再更新范围、交付与商业安排。
FIT BEFORE COMMITMENT
先判断是否适合，再讨论一起做。
适合共创
业务已有稳定经营记录，数据口径可复核，供应链具备履约能力，双方愿意投入负责人和试点资源。
暂不适合分润
无法提供基线、没有经营预算、期待保收益或只希望转移全部经营风险。可先选择诊断或自主学习。
按范围决策
诊断形成后，列清楚做什么、不做什么、双方产物和验收样例。阶段不成立，可以停止扩展。
A CONVERSATION THAT MOVES YOU FORWARD
从一个真实问题，
开始下一段增长。
聊聊你的业务、团队和目标，
一起找到值得先做的那件事。