跨境选一项任务
写清当前问题、负责人、输入与输出，不从大范围自动化开始。
RICHU 方法笔记 / 增长共创
共创分润之前，先定义什么是增量
从经营基线、归因边界到核算周期，让双方对“新增结果”形成同一个理解。
从共同确认的基线开始
总销售额上涨，并不等于合作项目创造了相同规模的增量。季节、存量客户、自然流量、产品涨价和促销投入都可能影响结果。启动前先选择可比的经营周期，记录市场、渠道、产品与预算条件。基线需要双方确认，并明确出现重大业务变化时如何重新评估。
把范围和投入写清楚
新市场、新品类、新渠道或存量流程优化，是不同的合作切口。先圈定范围，再说明谁提供团队、素材、系统、供应链和经营预算。涉及其他服务商和存量团队时，还需要明确任务分工，减少重复计算。
同时关注收入与成本
新增收入不必然带来新增利润。广告、折扣、退款、履约和平台费用会改变结果。双方需要选择与项目目标相符的指标，约定成本口径、数据来源、复核方式及时间窗口，避免只看一个容易增长的表面指标。
让试点也有清晰的结束方式
在小范围试点中约定评估节点、继续投入条件与暂停机制。即使没有形成预期增长，也应当留下可复用的数据、流程与复盘记录。共创的前提是双方持续理解风险、投入和新增价值。
PUT IT INTO PRACTICE
把阅读变成一次有边界的尝试。
设一项检查
用一份正常样例和一份异常样例，检查事实与审批是否符合业务要求。
作一次决策
能稳定使用再扩展；资料或权限不足时暂停，明确下一步由谁补齐。
A CONVERSATION THAT MOVES YOU FORWARD
从一个真实问题，
开始下一段增长。
聊聊你的业务、团队和目标，
一起找到值得先做的那件事。