跨境选一项任务
写清当前问题、负责人、输入与输出，不从大范围自动化开始。
RICHU 方法笔记 / AI 治理
AI 进入业务现场，哪些动作要保留人工确认？
围绕事实、权限、审批和回滚，把自动化的边界变成团队可以执行的规则。
按动作的影响区分权限
整理资料、生成草稿与实际发布内容，具有不同的外部影响。系统应当识别每种动作的权限要求，把编辑、审核与执行分开。涉及客户沟通、资金、生产系统和履约的操作，需要匹配相应负责人确认。
让每条关键事实都有出处
产品信息、价格和服务承诺应从经过确认的资料中取得。需要更新时，记录修改人和版本，让下游内容知道自己使用的是哪一份依据。遇到资料冲突，优先呈现差异并交给业务人员判断。
记录过程，才能处理异常
执行前的输入、审批意见、执行动作与结果，需要有相互关联的记录。系统失败时应当停止依赖该结果的后续步骤，给出可理解的原因和恢复位置，让负责人能接手处理。
把治理变成日常操作
权限和审批规则需要定期复查。新增渠道、扩展预算或接入新系统时，重新确认动作边界。实际采用哪些日志、审批方式和恢复机制，应当结合项目系统条件设计并在交付时验证。
PUT IT INTO PRACTICE
把阅读变成一次有边界的尝试。
设一项检查
用一份正常样例和一份异常样例，检查事实与审批是否符合业务要求。
作一次决策
能稳定使用再扩展；资料或权限不足时暂停，明确下一步由谁补齐。
A CONVERSATION THAT MOVES YOU FORWARD
从一个真实问题，
开始下一段增长。
聊聊你的业务、团队和目标，
一起找到值得先做的那件事。